用结果说话 负责的项目，从项目评审，到架构设计，到开发任务排期，到最终上线使用情况跟进。 每一步的重点关注项
例如：
信息传递
做好向上沟通，了解工作重点，让领导清楚你在做什么，你应该做什么？ 主动的提出deadline，deadline是最低要求，最好在这之前就完成
主动的汇报自己的工作进展
让领导知道你正在干什么？干到什么程度了。有什么问题？需要什么资源？
向下负责，对你带的人负责，他的项目质量跟你强相关, 建日程，待办，定时review合作同事代码
owner意识，说话少，想的也少
总结
上半年我们做的不好的项目： 订单中心优化，项目owner只关心自己部分代码开发， 对项目组其他成员开发的功能，代码不关心。造成质量差，进度延迟。 上半年做的好的项目：